人脈拓展難

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期都會面臨產(chǎn)品銷售渠道開拓的人脈困境。調(diào)查顯示，29.4%的創(chuàng)業(yè)者選擇通過家人現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，7.8%選擇通過朋友介紹認(rèn)識，6%選擇自己發(fā)掘；另有40%選擇電子商務(wù)來彌補(bǔ)線下渠道拓展所需的人脈短缺，剩下16.8%的認(rèn)為其創(chuàng)業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)無需銷售渠道。

另外，還有供應(yīng)鏈人脈拓展的困境。調(diào)查顯示，分別有59.2%和23.8%的創(chuàng)業(yè)者意圖通過家人現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和朋友介紹解決供應(yīng)鏈問題，僅有8.1%的人想要自己發(fā)掘供應(yīng)鏈人脈。

管理能力匱乏

調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的市場運(yùn)營經(jīng)驗相對缺乏。由于自身接觸市場的時間很短，且大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)前并無市場經(jīng)驗，如何應(yīng)對變幻莫測的市場做出正確的運(yùn)營決策成了關(guān)鍵。

財務(wù)盈利能力缺乏。多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊沒有財務(wù)背景的成員，不會以財務(wù)和成本的角度分析市場，控制運(yùn)營成本。 公司內(nèi)部管理經(jīng)驗缺乏。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多數(shù)規(guī)模較小，多數(shù)成員之前并未接受規(guī)范的企業(yè)制度熏陶，也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。

資金壓力大

調(diào)查顯示，45.5%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金來源于父母及家庭，接下來依次是創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)43.6%，自身積攢6.2%以及銀行或外部貸款4.8%。與此同時，有24.3%的大學(xué)生認(rèn)為只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營走上正軌時才會有意引入風(fēng)險（天使）投資，但仍有33.5%的大學(xué)生不會考慮外部投資。

由于幾乎所有的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在日常運(yùn)營決策時面臨資金壓力，并不具備市場“試錯”條件，這與大學(xué)生團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)初期不成熟的市場經(jīng)驗與公司內(nèi)部管理能力不相符。調(diào)查反映了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的融資問題。如何利用孵化機(jī)制在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身缺乏成熟市場認(rèn)知能力的前提下，保障團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)資金及后續(xù)資金的安全流入成為難題。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊財務(wù)管理能力和風(fēng)險抗壓能力薄弱，使得這個矛盾進(jìn)一步突出。

專家建議“媽媽式”服務(wù)扶持創(chuàng)業(yè)

在實際創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生團(tuán)隊時常因面臨過多的選擇，較差的議價能力，并缺乏供應(yīng)鏈控制經(jīng)驗。此外，調(diào)查顯示，分別有67.9%、65.4%和79.9%的大學(xué)生希望孵化機(jī)構(gòu)提供法律咨詢、財務(wù)會計和政府關(guān)系三方面的支持；分別有29.1%和84.3%的大學(xué)生希望孵化機(jī)構(gòu)幫助其在供應(yīng)鏈和銷售渠道上有所拓展；分別有26.6%，41.0%和88.7%的大學(xué)生希望孵化機(jī)構(gòu)幫助其引入風(fēng)險（天使）投資、運(yùn)營管理咨詢和政府政策補(bǔ)助。