當(dāng)日歷掀開新的一頁，進入2017年時，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也到了一個新時段。經(jīng)過前幾年的鋪墊，文化產(chǎn)業(yè)在力量上有了新的積累，在模式上有了新的探索，在路徑上有了新的方向，在思想了有了新的動員，正昂首闊步向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的目標邁進。尤其是隨著“文化+”的滲透與融合，文化產(chǎn)業(yè)還將向著中國經(jīng)濟的深度和廣度上持續(xù)發(fā)力，實力更強、格局更大、境界更高，文化產(chǎn)業(yè)不是“雷聲大雨點小”，而將翻卷起時代的浪潮，澎湃而來。具體說來，2017年中國文化產(chǎn)業(yè)會有哪些新的進步和變化？讓我們一起梳理。

趨勢

01

對優(yōu)質(zhì)IP的爭奪更激烈

《錦繡未央》、《甄嬛傳》等熱播的電視劇都源自網(wǎng)絡(luò)作品。網(wǎng)絡(luò)IP改編為電視劇，成為中國文化產(chǎn)業(yè)的新動向，是各大影視公司掌握的“常規(guī)武器”。2009年只有一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編為電視劇，2010年增加為4部，2015年攀升到25部。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的知名IP被各大公司瓜分一空后，新一輪IP之爭又聚焦于動漫領(lǐng)域，可以預(yù)見2017年的IP之戰(zhàn)將更白熱化。

文化企業(yè)立足文化內(nèi)容的生產(chǎn)，靠運營無形資產(chǎn)做大做強，因此，對IP的爭奪和儲備是必然的。特別是經(jīng)過前幾年的努力，一些文化產(chǎn)業(yè)的平臺已搭建好，傳播渠道已打通，運營模式也日漸清晰，“萬事俱備只欠東風(fēng)”，比任何時候都渴求好的內(nèi)容，往往一個好的IP能“點石成金”，一個生動的創(chuàng)意就“滿盤皆活”，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的變現(xiàn)和增值。

對IP的爭奪，實際上是對文化人才的爭奪。因為我們從來不缺歷史、不缺故事，缺的是創(chuàng)造和加工能力，缺的是那些會講故事的創(chuàng)意人才。不僅文化產(chǎn)品需要有內(nèi)容，能有引人入勝的故事和撥動人心的情感，放眼城鄉(xiāng)建設(shè)也需要文化的滋養(yǎng)，從“記住鄉(xiāng)愁”的深情呼喚，到保持特色的文脈傳承，再到提高生活品質(zhì)的幸福指數(shù)，都與文化深深地浸潤在一起，需要IP品牌的放大，把文化資源變成文化產(chǎn)業(yè)。

因此，2017年特色村鎮(zhèn)的推進中，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的界線將更加模糊，“你中有我，我中有你”。與其說是文化事業(yè)的投入，實際上也在為文化產(chǎn)業(yè)積累資本；與其說是文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，實際上也有社會效益，為當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)作貢獻。值得一提的是，PPP運營模式在2016年完成啟蒙后，2017年將進入實施階段，民間投資可以順利進入公共文化領(lǐng)域，進一步提高公共文化設(shè)施的使用效率，為文化小康積聚更多的產(chǎn)業(yè)力量。

趨勢

02

文化金融合作呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

目前，全國上市文化企業(yè)共209家，其中北京57家，占全國的三分之一，這樣的成果得益于北京市“補貸投”投融資體系的建設(shè)，得益于北京市對骨干文化企業(yè)的持續(xù)培育。近年來，中國文化產(chǎn)業(yè)最大的進步就是致力于解決“輕資產(chǎn)”文化公司的投融資問題，政策和市場雙向發(fā)力，讓越來越多的文化企業(yè)享受到了金融的陽光雨露，創(chuàng)造了用金融力量做大做強的成功案例。

一個案例勝過100個推銷，一個行動勝過一打綱領(lǐng)。文化金融在實踐中“磨合”和“妥協(xié)”，學(xué)會站在彼此的角度“換位思考”：文化企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，逐漸講好“資本故事”，而金融機構(gòu)則加強創(chuàng)新，為不同時期的文化企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品?，F(xiàn)在文化金融的問題，不再是“有沒有”的問題，而是“會不會用”和“怎樣用”的問題。2017年的文化金融將呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，在資本市場長袖善舞的文化企業(yè)將越來越好，籌建分公司、拓展新業(yè)務(wù)游刃有余，善用金融資本來實現(xiàn)自己的文化夢想。比如光線傳媒就在資本市場如魚得水，僅在動漫領(lǐng)域就實現(xiàn)14次并購，打通了自己在影視領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。而那些不會運用金融工具的文化企業(yè)，難以駕馭資金本，不是猶豫觀望、止步不前，就是為資金愁眉不展。

2016年國有文化企業(yè)迎來一個上市的“小高潮”，中國電影、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)、新華網(wǎng)等8家在資本市場“鳴鑼”。2017年這些有資金武裝的國有文化企業(yè)必將大舉“開疆拓土”，進行全面戰(zhàn)略布局，一方面提高國有文化企業(yè)的市場占有率，做強文化產(chǎn)業(yè)的“國家隊”，另一方面也將履行國有文化企業(yè)的社會責(zé)任，在弘揚中國精神、傳播中華文化、提高全民族精神文明素養(yǎng)方面更有作為。

趨勢

03

數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)新業(yè)態(tài)發(fā)展

VR、直播、網(wǎng)劇、彈幕等新業(yè)態(tài)2016年以“迅雷不及掩耳之勢”，快速沖擊文化消費市場，成為年輕人的消費新時尚。如此“野蠻生長”之勢，在2017年必將得到規(guī)范和整治，讓文化新業(yè)態(tài)在健康軌道上行進。同時也應(yīng)看到，這些新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)造力的源泉、是變革的力量，使文化產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品呈現(xiàn)到運營生態(tài)都發(fā)生了巨大變化，應(yīng)該保護和珍惜蘊藏在民間草根中的創(chuàng)新活力。

變化是常態(tài)，唯一不變的是變化本身。傳統(tǒng)文化企業(yè)也要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢，不斷增強自己的“內(nèi)功”，提高競爭力，實現(xiàn)升級發(fā)展。2017年，對互聯(lián)網(wǎng)的運用會讓文化產(chǎn)業(yè)如虎添翼，帶來新的驚喜和感動：電視業(yè)，通過研究消費者觀看行為的變化，運用聯(lián)網(wǎng)聯(lián)機，實現(xiàn)電視大屏和手機小屏的完美聯(lián)動，找到保持“開機率”的新理由；而演出和電影，將搭上互聯(lián)網(wǎng)眾籌的快車，營銷新產(chǎn)品，積累粉絲，開發(fā)衍生產(chǎn)品，做長產(chǎn)業(yè)鏈；傳統(tǒng)出版業(yè)在完成數(shù)字化設(shè)備改造后，將著力改造運營模式，嫁接互聯(lián)網(wǎng)的運營理念，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)增值；傳統(tǒng)文化資源的數(shù)字化，則讓收藏在禁宮里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)、書寫在古籍里的文字都“活”起來。

“社會上一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進?！?016年數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被納入《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，與新一代信息技術(shù)、高端制造、生物、綠色低碳等產(chǎn)業(yè)一起，計劃到2020年產(chǎn)值規(guī)模達到10萬億元級。2017年必然在“創(chuàng)新數(shù)字文化創(chuàng)意技術(shù)和裝備”、“豐富數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容和形式”、“提升創(chuàng)新設(shè)計水平”、“推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”等四個方面推進整體布局和明確發(fā)展路徑。

可以預(yù)見，文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析在2017年將有新的突破。文化產(chǎn)業(yè)從數(shù)量走向質(zhì)量、從粗放走向精細的升級，將對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘提出新的需求；而大數(shù)據(jù)的分析和使用，又將讓長期陷于定性分析和模糊經(jīng)驗的文化產(chǎn)業(yè)，煥然一新，使文化產(chǎn)品的目標客戶更精準，產(chǎn)品體驗更人性化，文化企業(yè)管理更精細化，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效。

趨勢

04

文化消費提升生活品質(zhì)

“2016年擴大文化消費試點工作逐步推進，第一批第一次26個試點城市因地施策，有效拓展了居民文化消費空間。”在剛剛結(jié)束的2017年全國文化廳局長會議上，文化部部長雒樹剛介紹，今年國家文化消費試點工作將全面鋪開，進一步引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民轉(zhuǎn)變消費觀念，推動文化消費總體規(guī)模持續(xù)增長，帶動旅游、住宿、餐飲、電子商務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域消費，發(fā)揮文化消費拉動經(jīng)濟增長的積極作用，又能夯實社會建設(shè)，不斷滿足群眾精神文化需求。

旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老，五大“幸福產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方案在2016年擺放到了李克強總理的案頭，在2017年更賦予了“雙重責(zé)任”，既能拉動消費增長，促進消費升級，是拉動內(nèi)需的新力量；也直指人心，提升中國公民的“幸福指數(shù)”，是提高群眾生活品質(zhì)的著力點。

應(yīng)該看到，當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還遠遠跟不上群眾文化消費需求的個性化、多樣化變化。不是群眾沒有消費能力，也不是市場沒有消費需求，而是沒有打動消費者的“爆款產(chǎn)品”。因此，一些有大量購買力支撐的消費需求，在國內(nèi)得不到有效供給，消費者將大把鈔票花費在出境購物和“海淘”購物上，造成“需求外溢”。

2017年要進一步擴大文化消費，還得從文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)發(fā)力，一方面豐富文化產(chǎn)品的品種，不再局限于傳統(tǒng)的讀書看報看演出，而是將文化的產(chǎn)品和服務(wù)拓展到生活的方方面面、點點滴滴，擴大文化的覆蓋面和附加值；另一方面，提高文化產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷推出觸及心靈、引發(fā)共鳴的“爆款產(chǎn)品”，隨著對需求和消費者的深入研究，提高文化產(chǎn)品的吸引力和感染力，讓文化產(chǎn)業(yè)惠及群眾日常生活，為百姓帶來更多獲得感和幸福感。

趨勢

05

想象力與執(zhí)行力的“雙輪驅(qū)動”

“跨界融合”從紙上走到地上，從概念走向產(chǎn)業(yè)，逐漸讓人們看到了“創(chuàng)意”的價值。2017年“文化+”將融合到國民經(jīng)濟更廣泛的領(lǐng)域，進一步放大文化產(chǎn)業(yè)的格局和境界：文化創(chuàng)意與第一產(chǎn)業(yè)融合，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)將幫助農(nóng)村換新顏；文化創(chuàng)意與第二產(chǎn)業(yè)融合，使工業(yè)旅游和工業(yè)設(shè)計方興未艾；文化創(chuàng)意與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，讓產(chǎn)品和服務(wù)更有溫度和情感，更符合消費者多樣化的精神文化需求；文化創(chuàng)意甚至還能助力扶貧工作，讓貧困地區(qū)的“綠水青山”變成致富的“金山銀山”。

其實，概念或創(chuàng)意的“想象力”只是第一步，文化企業(yè)的成功，還需要堅定持久的“執(zhí)行力”。一些金融資本在考察文化企業(yè)后，盡管很認同其發(fā)展前景，卻對執(zhí)行團隊和執(zhí)行能力沒有信心，也就不敢輕易投資了。他們認為文化企業(yè)家雖有情懷，但多是空談；文化企業(yè)雖有抱負，但要量力而行；文化產(chǎn)業(yè)多是“輕資產(chǎn)”，但不能成為“泡沫資產(chǎn)”和“垃圾資產(chǎn)”。再美好的創(chuàng)意，沒有執(zhí)行，就是“一紙空文”；再宏大的愿望，沒有執(zhí)行，就是“空中樓閣”。雖然文化產(chǎn)業(yè)十分需要創(chuàng)意，但三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好，這要求文化企業(yè)還要想象力與執(zhí)行力的“雙輪驅(qū)動”，腳踏實地去實現(xiàn)自己的目標。

歸根結(jié)蒂，文化企業(yè)最核心的價值是練好“內(nèi)功”，否則就是無源之水，就算有資金注入，最終也是泡沫。2017年文化企業(yè)要增強工匠精神，在文化領(lǐng)域精耕細作，做精、做深自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提質(zhì)增效，這是文化企業(yè)成長的立身之本，也是文化企業(yè)的人文情懷和社會責(zé)任所在，更是成就百年基業(yè)、弘揚中華文化的必由之路。

來源：文化產(chǎn)業(yè)新視界 作者：張玉玲