電商步步緊逼之下，實(shí)體商業(yè)已進(jìn)入主題化、特色化的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。以往百貨、超市、電影院是購物中心的三大件，但這種組合已經(jīng)被打破?？Х瑞^+服飾、零食店+服飾等各種“百貨+”的新型模式如百花齊放，爭相斗艷。

一時(shí)間，全國各大商場內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌以及生活類、文化創(chuàng)意類產(chǎn)品蜂擁而至，在商業(yè)地產(chǎn)界掀起了一場文化空間的熱潮，這類文創(chuàng)品牌產(chǎn)品強(qiáng)大的文化體驗(yàn)性是電商無法撼動(dòng)的，對年輕白領(lǐng)階層有很強(qiáng)的吸引力。

消費(fèi)市場更為成熟的日韓、歐美等國家，這種文化集合店已非常普遍，以日本為例，早已占據(jù)購物中心一半的比例，是吸引客源的主力店鋪。而在中國，這股勢頭也在各大城市蔓延，招攬這樣的人氣大咖進(jìn)場已經(jīng)成為了商場招商人員不懈的追求

什么是文化創(chuàng)意商業(yè)？

文化創(chuàng)意商業(yè)包括文化創(chuàng)意零售、特色餐飲、劇院式商業(yè)空間、展覽空間等多種模式，他們將文化創(chuàng)意與商業(yè)結(jié)合在一起，打造一種獨(dú)特的商業(yè)體驗(yàn)空間。

對于文化創(chuàng)意零售商店而言，不同于常規(guī)的服裝、家居、生活用品等零售類商品，文化創(chuàng)意零售更多的是一種生活方式類的產(chǎn)品形式，從某種意義上說，這更是一種買手制的精品零售類店鋪。

這種商品有情懷、重設(shè)計(jì)、高品質(zhì)，并且能植入本地文化，具備獨(dú)特的產(chǎn)品造型形式，可愛、可人、實(shí)用，有匠心精神，因此將得到市場熱捧。

仔細(xì)觀察當(dāng)前大量經(jīng)營較好的項(xiàng)目，剝繭抽絲，將分析的著眼點(diǎn)落腳到一個(gè)個(gè)店鋪單元身上，就可以得到一個(gè)很明顯的趨勢特征：那就是越來越多的商業(yè)業(yè)態(tài)開始與文化創(chuàng)意元素跨界混搭，為消費(fèi)者提供更高層次的購物體驗(yàn)。

目前類似不少案例已獲得市場認(rèn)可。

比如，傳統(tǒng)書店看似毫無生機(jī)，但采取復(fù)合經(jīng)營模式的誠品書店、方所書店、西西弗書店、言幾又等新型書店模式卻給了市場以驚喜，其集合了書店、咖啡、展覽、服飾零售及美學(xué)生活等多種模式于一身，具備社交化、分散盈利點(diǎn)等跨界經(jīng)營特征，讓市場為之驚喜。

那么這類文化主題商業(yè)該如何做？

1、持續(xù)升級：聯(lián)合關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)進(jìn)一步延伸

一個(gè)新興品牌的成長需要經(jīng)過一段痛苦而漫長的時(shí)間磨礪，文化性的集合品牌由于特殊的屬性更需要下盡一番功夫。就拿“言幾又”來說，2006年成立于四川的成都，當(dāng)時(shí)就是一家面積只有一百多平方米的民營實(shí)體書店，經(jīng)過了十個(gè)年頭的三次迭代升級，已經(jīng)成長成為一家文化屬性極強(qiáng)的文化集合書店。

言幾又最早扎根各種中高端的社區(qū)，把社區(qū)作為快速消費(fèi)品，便捷高效傳播到消費(fèi)者的身邊。對于這種文化業(yè)態(tài)來說，不是剛需業(yè)態(tài)，顧客需要進(jìn)行簡單的篩選和過濾，才能形成有效客流。因此，從2010年開始，言幾又便開始了多次升級創(chuàng)新。

眾所周知，傳統(tǒng)單純的零售有一定的局限性，于是開始結(jié)合一些高附加值的板塊，但在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)這樣的業(yè)態(tài)很多，當(dāng)然，作為一家書店必須要找到與之相關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài)，那就是文具。運(yùn)營一段時(shí)間后，幾個(gè)主創(chuàng)人員發(fā)現(xiàn)，即便文具的形式很多，但仍然不能帶來更多的消費(fèi)，于是又加入了咖啡館。跟其他業(yè)態(tài)不同，咖啡館可以營造一個(gè)閱讀環(huán)境，附帶其他飲品作為整個(gè)業(yè)態(tài)盈利的補(bǔ)充，至此，言幾又從單一業(yè)態(tài)變成復(fù)合型的零售業(yè)態(tài)。

通過此次升級后，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)基本上滿足了顧客群體對文化消費(fèi)的需求，但是幾個(gè)不同的業(yè)態(tài)融合在一起仍缺少核心，只有有了核心才有更大的延展空間。

當(dāng)然，除了增加店內(nèi)的關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)外，定期舉辦線下活動(dòng)也是各大文化集合店的延伸產(chǎn)品。例如，西西弗書店常常會舉辦簽售會、讀書會、講座分享和生活交流會，參加活動(dòng)的書友還可以在一起交流某個(gè)作家的作品或某個(gè)主題。

而在先鋒書店的主廳中央的大廳，白先勇、資中筠、陳丹青、梁文道、賈樟柯、白巖松等都曾到這里做客。先鋒書店每年都有近百場文化沙龍活動(dòng)，幾乎每周都有兩三場。這些名人見面會，已成為先鋒書店的金字招牌。

那一刻，在書友眼中的不光是書店，而是交友、交流的空間。

2、文化為靈魂：做文化衍生品 為品牌“造血”

在物質(zhì)發(fā)達(dá)的當(dāng)下，對消費(fèi)需求而言，已經(jīng)到達(dá)了“社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”階段。其中，尤為重要的是“自我實(shí)現(xiàn)需要”，所以現(xiàn)代人愿意將人群屬性標(biāo)簽化，應(yīng)運(yùn)而生的便是“文藝青年”、“小資”、“土豪”等。無論是商品還是場所都會迎合這種需求，給予人群標(biāo)簽的心理暗示。作為“文創(chuàng)”商業(yè)就有著易制造標(biāo)簽屬性，與目標(biāo)客群在“價(jià)值觀”上形成共鳴。

“沒有商業(yè)誠品不能活，沒有文化誠品不想活。”臺灣誠品書店的華麗轉(zhuǎn)身，將單一的書店轉(zhuǎn)化為業(yè)態(tài)復(fù)合的“誠品生活”，從此“誠品”不再是售賣圖書的書店品牌，而成為一種文化生活方式的標(biāo)簽。無獨(dú)有偶，例外服裝品牌又創(chuàng)造了“方所”，他們給自己的定義是：“方所是一群懂生活的人喜歡聚集的場所，要為懂得文化創(chuàng)意生活的所有人提供中國未來可能的美學(xué)生活方式。”方所在廣州太古匯的店，兩年就實(shí)現(xiàn)了盈利。

此外，在以文化為靈魂的基礎(chǔ)上，一部分書店也衍生出了不同業(yè)態(tài)、不同品牌。這不僅提高書店“造血”功能，還拓展書店文化長遠(yuǎn)發(fā)展空間。

西西弗書店從1993年誕生至今，已長成一棵支系繁密的大樹——經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有Park書店、矢量咖啡、“不二生活”創(chuàng)意空間、“7&12閱聽課”兒童閱讀體驗(yàn)空間、推石文化和《唏噓》雜志六個(gè)子品牌。即便如此，西西弗分支子品牌的形成，也并不代表西西弗也走向了跨界的道路。

西西弗始終以文化領(lǐng)域?yàn)橹?，而這些子品牌是文化衍生品，包括創(chuàng)立矢量咖啡是為了建造舒適的閱讀環(huán)境。西西弗未來不僅會在出版領(lǐng)域和設(shè)計(jì)領(lǐng)域里有所展示，還會深入社區(qū)舉辦書展。這與跨界不同領(lǐng)域的品牌不同，西西弗把“文化”刻在了根里。

另外，誠品書店既成為了當(dāng)?shù)匚幕貥?biāo)，也是許許多多書店?duì)幭嗄７聦W(xué)習(xí)的“精神標(biāo)桿”，但這次，它不再僅僅是賣書、賣咖啡、賣生活家居用品，而是開起了酒店。

“誠品行旅”自2014年 12 月開始試營業(yè)，2015年正式開業(yè)。但事實(shí)上，誠品集團(tuán)醞釀這家酒店卻花了整整10年的時(shí)間。它不單單是一座旅館，通過與閱讀、藝術(shù)、文化、生活的結(jié)合，吳清友期望將其打造成一處體現(xiàn)臺灣人文之美、迎向國際文創(chuàng)風(fēng)華，靜心感受在地生活，延伸無限美好想象的所在。

3、美學(xué)與陳列：營造趣味性與歸屬感的科學(xué)空間

跨界所需要的，遠(yuǎn)不止單純地將空間放在一起，將各品類產(chǎn)品陳列上架那么簡單。陳列的人需要懂心理學(xué)、倫理學(xué)、行為學(xué)、社會學(xué)等所有和人有關(guān)系的東西，因?yàn)槲覀兊纳庑枰|動(dòng)顧客的心?！?

空間其實(shí)是很神秘、奧妙的。人們很容易受到空間的影響，在不同空間、從事不同活動(dòng)，領(lǐng)受到不同的氛圍，比如我們在佛寺、教堂和KTV，感覺是全然不同的。